Para quem precisa entender o momento atual do negócio, identificar travas e sair com mais direção sobre o próximo passo.
Para quem precisa organizar gestão, prioridades, direção e estrutura da próxima fase do negócio com mais clareza.
Para pequenos negócios que precisam de apoio contínuo na organização da rotina administrativa e financeira, com mais controle e previsibilidade.
Para empresas que precisam de uma estruturação mais profunda de gestão, direção, prioridades e cenário administrativo-financeiro.
Sou Ana Paula Silva, e atuo há mais de 20 anos nos bastidores administrativo e financeiro de pequenas empresas, acompanhando de perto realidades de crescimento, reorganização e necessidade de estrutura.
Minha trajetória foi construída na prática, em interface com diferentes áreas do negócio, o que me deu bagagem para olhar o todo, organizar cenários e apoiar decisões com mais clareza.
Tenho formação em Gestão em Processos Gerenciais pela Universidade Vila Velha (UVV), sou Practitioner e Master em PNL pelo Indesp, pós-graduanda em Neurociência, Comportamento e Desempenho pelo IPOG e mestranda em Neurociência, Psicologia e Comportamento Humano pela Harold Gillies University.Minha atuação integra Gestão Estratégica e Comportamento Humano, porque acredito que crescimento não depende só de técnica. Também depende da forma como a pessoa decide, se posiciona, executa e sustenta a próxima fase do negócio.
Minha atuação integra Gestão Estratégica e Comportamento Humano, porque acredito que crescimento não depende só de técnica. Também depende da forma como a pessoa decide, se posiciona, executa e sustenta a próxima fase do negócio.
O que me diferencia não é apenas olhar para processos, números e direção.
É conseguir integrar isso à forma como o empreendedor ou a empreendedora:
Por isso, meu trabalho não é só técnico. Também não é só reflexivo.
É a união entre estrutura de gestão e comportamento humano aplicado ao negócio.
Atendo principalmente empreendedoras e profissionais autônomas, mas também posso atender pequenos negócios que estejam em fase de estruturação e crescimento.
Na conversa inicial, eu entendo o seu momento e te direciono para a solução mais adequada.
Ela ajuda a clarear o momento atual do negócio, identificar travas e organizar o próximo passo com mais direção.
Ele entra como diferencial metodológico, especialmente na leitura de padrões que impactam decisão, posicionamento, execução e sustentação do crescimento.
Sim. Dependendo da necessidade, também atuo com acompanhamento da gestão administrativa e financeira e com consultoria estratégica de negócio.